Cabinet des Hauts-de-France · Interventions partout en France
Cabinet Lean Six Sigma · Lean Service & Office

L'amélioration continue,
au plus près du terrain.

CoLean structure vos transformations, sécurise vos projets et ancre la performance dans vos pratiques quotidiennes. Trois leviers : le conseil Lean Six Sigma, les formations et serious games, les agents IA pour vos managers.

1,8 M€
de gains mesurés par an sur les projets menés et coachés
2
certifiés Lean Six Sigma : un Master Black Belt et un Black Belt
8
serious games hybrides, du terrain au comité de direction
60
outils Lean prêts à l'emploi dans CoPilote IA

L'excellence opérationnelle,
accessible et humaine

CoLean est un cabinet de conseil, de formation et d'accompagnement spécialisé en excellence opérationnelle et en transformation des organisations de services. Nous intervenons là où la performance se joue vraiment : dans les processus réels, avec les équipes qui les font tourner, à leur poste de travail.

Notre conviction tient en une formule : 80 % d'humain et 20 % d'outils. Une méthode parfaite sans adhésion collective produit un classeur qui prend la poussière. Nous préférons des outils simples que vos équipes utilisent réellement. Ce que nous déposons chez vous doit durer plus longtemps que notre présence.

80%
état d'esprit
+
20%
d'outils
=
100%
collectif
Edouard Chrétien, co-fondateur de CoLean
Romain Boilleau, co-fondateur de CoLean
Edouard & Romain · Fondateurs CoLean "Le chemin vers l'amélioration continue : 80 % d'état d'esprit, 20 % d'outils, 100 % collectif."
1
Structurer la performanceProcessus clarifiés, rôles définis, indicateurs utiles à la décision
2
Développer les compétencesFormations certifiantes, coaching et serious games pour ancrer les pratiques
3
Accélérer par l'IACinq agents Lean qui rédigent et structurent, pendant que vous décidez

Le gaspillage coûte cher,
et il reste invisible

Selon l'AFNOR, 5 à 10 % du chiffre d'affaires part chaque année en gaspillages et en non-qualité. Les travaux de référence sur les coûts d'obtention de la qualité situent la réalité bien plus haut, jusqu'à 25 % dans certaines organisations. Ce coût ne figure sur aucune ligne budgétaire. Il se dilue dans le quotidien.

Réduire ces gaspillages revient à dégager l'équivalent de plusieurs années de croissance, directement en marge, sans vendre un euro de plus.

5 à 10 %
du chiffre d'affaires visiblement perdu en gaspillages et non-qualité
jusqu'à 25 %
la réalité mesurée quand les coûts cachés sont additionnés

Sources : AFNOR (2017 et 2023), travaux ASQ et Crosby sur le coût d'obtention de la qualité.

Où se cache le gaspillage dans vos bureaux et vos services ?

  • Chercher un fichier, un outil, une information, encore une fois
  • Des réunions nombreuses, peu de décisions prises
  • La même donnée saisie deux ou trois fois dans des outils qui ne se parlent pas
  • Attendre une validation, un approvisionnement, une ressource disponible
  • Produire, éditer ou commander au-delà du besoin réel
  • Des erreurs, des reprises et des corrections en fin de chaîne
  • Des contrôles et des étapes qui n'apportent rien au client final
  • Des compétences présentes dans l'équipe et jamais utilisées

Trois leviers,
une vision commune

Chaque univers CoLean répond à un besoin précis. Ensemble, ils couvrent le cycle complet : structurer, faire monter en compétence, outiller.

Accompagnement conseil et pilotage de la performance Lean
Logo CoLean Conseil
01 · Structurer & résoudre

CoLean Conseil

Diagnostic · DMAIC · Transformation Lean

Nous listons vos irritants, analysons le fonctionnement réel de votre organisation et ajustons ce qui freine la performance. Le diagnostic se fait au Gemba, sur le terrain, pas en salle de réunion. Les résultats se suivent jusqu'au compte de résultat.

  • Diagnostic d'organisation avec la Maison du Lean
  • Résolution de problèmes récurrents en DMAIC
  • Transformation Lean sur 6 à 18 mois
  • Feuille de route priorisée et standards ancrés
Découvrir le Conseil →
Formation Lean et montée en compétences avec CoLean Académie
Logo CoLean Académie
02 · Former & faire grandir

CoLean Académie

Formations certifiantes · Serious games · Coaching

Une formation doit se vivre, se tester et s'appliquer. Nos participants repartent avec des méthodes utilisables dès le lundi matin, un plan d'action et des outils réutilisables. Du comité de direction à l'opérateur, chaque niveau trouve son format.

  • Parcours White, Yellow, Green et Black Belt
  • Huit serious games, dont StarLean Café et Brick Clean Factory
  • Rythme 45/15 : 20 min de théorie, 25 min de pratique, 15 min de pause
  • De 2 à 100 participants, en intra ou en inter
Découvrir l'Académie →
Les agents IA CoLean au service de l'excellence opérationnelle
Logo CoLean IA
03 · Outiller & accélérer

CoLean IA

CoPilote Lean IA · Cinq agents spécialisés

Un compte rendu de comité de pilotage à rédiger, un A3 devant une page blanche, des indicateurs éparpillés dans dix fichiers : voilà le quotidien d'un manager. CoPilote structure le livrable en quelques minutes. Vous validez, vous décidez, vous exportez.

  • Tableau de bord manager et management visuel
  • Cinq agents IA : LÉO, EVA, KAI, MILA, SENSEI
  • 60 outils Lean prêts à l'emploi, exportables en un clic
  • Formule Découverte gratuite, sans carte bancaire
Découvrir CoLean IA →

Deux démarches éprouvées,
une seule promesse

Selon l'enjeu, nous résolvons un problème récurrent ou nous transformons l'organisation. Dans les deux cas, la logique reste la même : des mots simples, des faits mesurés sur le terrain, un livrable concret validé avec vous à chaque étape.

DMAIC · 4 à 6 mois

Résoudre un problème récurrent

La méthode Lean Six Sigma appliquée à un sujet précis et chiffré. Un pilote interne est formé pendant la démarche : il reste capable de reproduire la méthode seul ensuite.

D
DéfinirPoser le problème, chiffrer l'enjeu, cadrer le périmètre. Livrable : mandat de projet signé.
M
MesurerObserver le travail réel au Gemba et mesurer les faits. Livrable : cartographie et données terrain.
A
AnalyserRemonter aux vraies causes, pas aux symptômes. Livrable : causes racines validées.
I
InnoverTester les solutions, déployer ce qui fonctionne. Livrable : plan d'actions et gains mesurés.
C
ContrôlerVerrouiller le résultat dans la durée. Livrable : standards et plan de contrôle.
Transformation Lean · 6 à 18 mois

Faire évoluer l'organisation

Quand le problème n'est pas un sujet isolé mais un mode de fonctionnement. La démarche vise l'autonomie : à la fin, vos équipes pilotent sans nous.

1
CadrageAmbition, périmètre, sponsors et règles du jeu alignés. Livrable : mandat et gouvernance.
2
DiagnosticMaison du Lean : forces, irritants et gisements chiffrés. Livrable : feuille de route priorisée.
3
TransformationChantiers pilotes, standards, management visuel. Livrable : gains mesurés et standards ancrés.
4
Animation continueRituels, référents formés, montée en compétence. Livrable : autonomie durable des équipes.

Valeur cash

En euros, rigoureusement : cash récupéré et cash protégé, suivis jusqu'au compte de résultat.

Valeur humaine

En indicateurs, jamais en euros : engagement, turnover, clarté des rôles, risques psychosociaux évités.

Relation client

En indicateurs également : satisfaction, délais de traitement, fidélité, qualité perçue.

Trois cas concrets,
des gains chiffrés

Ces trois missions ont été menées et coachées par les fondateurs de CoLean. Les montants sont calculés sur des volumes réels, à partir des données client et de référentiels publics. Aucun chiffre théorique.

Service

Transformer une organisation de plus de 1 000 agents

Une direction de service planifie son offre plusieurs années à l'avance. Le processus existe mais les services fonctionnent en silo, avec des outils qui ne communiquent pas et des ressaisies manuelles permanentes. Rôles clarifiés, référentiel d'instances, management visuel et indicateurs par typologie ont été déposés.

380 k€ / an
de valeur cash récurrente
Transformation Lean Délais -30 % Clarté des rôles +2 pts
Administratif & Office

Fluidifier un processus d'investissement réseau

170 stations réparties sur 28 départements, un cycle d'investissement long et peu lisible pour les exploitants. La démarche DMAIC a produit une cartographie complète, une analyse des causes de délai, un processus cible standardisé et des critères de sélection des dossiers.

130 k€ / an
de valeur cash récurrente
DMAIC Cycle 3,5 mois à 1 mois Satisfaction +1,5 pt
Industriel

Maîtriser les non-conformités matières premières

Un industriel de l'agroalimentaire achète 20 M€ de matières premières par an. Les non-conformités à réception sont récurrentes, la qualité fournisseurs varie d'un lot à l'autre, la marque est exposée au risque de rappel produit. Cahier des charges fournisseurs, standard de contrôle réception et plan de surveillance ont été mis en place.

85 k€ / an
de valeur cash récurrente
DMAIC Non-conformités -30 % Réclamations -20 %

Total de ces trois cas : 595 k€ par an de cash récurrent. Le portefeuille complet des projets menés et coachés par les fondateurs représente 1,8 M€ par an de gains mesurés.

Terrain, formation, engagement

Nos Serious Games Lean

Voir les huit jeux →

Une formation descendante s'oublie vite. Le geste, l'erreur assumée et la décision prise en équipe s'ancrent durablement. Nos huit jeux associent un plateau physique et une application : les participants vivent le problème avant de recevoir la méthode, et chaque partie est unique parce que l'IA adapte le scénario en temps réel.

CoPilote Lean IA,
l'assistant du manager

Un manager passe une part considérable de son temps en mise en forme plutôt qu'en décision. CoPilote inverse ce rapport : vous décrivez votre besoin, l'agent structure le livrable, vous validez et vous exportez à votre charte. Le démarrage prend une dizaine de minutes, sans installation.

LÉO
Accueil & orientation
vous guide vers le bon outil
EVA
Gestion de projet
mandats, plannings, COPIL
KAI
Résolution de problèmes
A3, Ishikawa, 5 pourquoi
MILA
Transformation
diagnostics & feuilles de route
SENSEI
Coaching
débriefs & montée en compétence
Découverte
0 € / mois

Tableau de bord complet, cinq agents en usage limité, boîte à outils, 200 000 tokens par mois. Sans carte bancaire.

Démarrer gratuitement
Pilotage
49 € / mois

Agents en usage illimité, 1,5 million de tokens par mois, export PDF et comptes rendus, support prioritaire.

Activer Pilotage
Performance
99 € / mois

Tout le plan Pilotage, 4 millions de tokens, synchronisation multi-utilisateurs, accès API et support dédié.

Activer Performance

Engagement mensuel, résiliable à tout moment. Essai de 7 jours inclus sur les formules payantes.

Même métier, autre façon de le faire

Un cabinet classique mène des entretiens en salle et remet un rapport épais. Nous partons du travail réel, avec vos équipes, et nous restons jusqu'au résultat mesuré.

Le diagnostic se fait au Gemba

Nous observons le travail réel, à votre poste, avec vos équipes. Un processus décrit en réunion et un processus vécu au quotidien sont rarement le même processus.

Des livrables activables

Feuille de route priorisée, standards, plans de contrôle, management visuel. Pas de recommandations à mettre en œuvre seul après notre départ.

Le transfert de compétences

Référents formés, kits, outils et agents IA restent chez vous. Notre réussite se mesure au moment où vous n'avez plus besoin de nous.

Un pilotage qui sert la décision

Des indicateurs choisis pour éclairer un arbitrage, pas pour alimenter un reporting. Si un indicateur ne déclenche aucune action, il disparaît du tableau.

Le Lean sérieux, pas solennel

Nos serious games et notre pédagogie active rendent l'excellence opérationnelle accessible et mémorable. L'humour au service de l'apprentissage reste notre marque de fabrique.

L'IA accélère, vous décidez

Nos agents IA structurent les livrables et suppriment la page blanche. La décision, l'arbitrage et le sens restent entre vos mains. C'est notre 80/20 appliqué à l'outil.

Ce que disent nos clients

"La transformation de notre comité de direction a été profonde. CoLean nous a aidés à clarifier nos processus et à gagner en efficacité collective, durablement."
DG
Membre de comité de direction
Transformation Lean · Secteur services
"Les serious games Lean sont bluffants. Nous apprenons vraiment en jouant et l'ancrage est immédiat. J'ai recommandé CoLean Académie à tous mes collègues."
ET
Étudiante en formation
Serious games Lean · CoLean Académie
"L'approche pédagogique de CoLean est exceptionnelle. Nos étudiants ressortent avec des compétences concrètes, directement applicables en entreprise."
RF
Responsable formation
Pédagogie Lean · Établissement d'enseignement

Trois façons de commencer

Selon votre niveau de maturité et votre envie d'engagement, choisissez la porte d'entrée qui vous convient.

Option 1 · Le plus direct

Le diagnostic Lean gratuit

Trente minutes en visio avec Edouard ou Romain. Vous exposez votre situation, nous qualifions vos irritants et nous identifions deux ou trois pistes de gain prioritaires. Vous repartez avec de la valeur, même sans suite commerciale.

Gratuit · 30 minutes · Sans engagement
Réserver un créneau →
Option 2 · Tester par vous-même

CoPilote Lean IA, formule Découverte

Le tableau de bord manager, les cinq agents Lean et la boîte à outils, accessibles immédiatement et sans carte bancaire. Le meilleur moyen de juger la qualité de nos méthodes est de les utiliser sur votre propre sujet.

0 € · Démarrage en 10 minutes
Ouvrir CoPilote IA →
Option 3 · Se documenter

Nos livres blancs et le pack outils

Quatre livres blancs en téléchargement libre sur l'IA au service du Lean, la transformation dans le tertiaire, la gestion du temps et les pédagogies actives. Le pack outils réunit SIPOC, swimlane, Ishikawa, plan d'actions, mandat de projet et matrice des risques.

Livres blancs gratuits · Pack outils disponible en boutique
Voir la boutique →

Vos questions sur le Lean et CoLean

Les réponses que nous donnons le plus souvent lors des premiers échanges.

Qu'est-ce que le Lean Service & Office ?
Le Lean Service & Office applique les principes du Lean aux activités de bureau et de service : traitement de dossiers, relation client, fonctions support, processus administratifs. La logique reste identique à celle de l'industrie, seule la matière change. Au lieu de pièces, ce sont des dossiers, des validations et des informations qui circulent. Les gaspillages typiques sont les ressaisies, les attentes de validation, les réunions sans décision et les allers-retours entre services.
Comment se passe le diagnostic Lean gratuit de 30 minutes ?
Le diagnostic gratuit est un échange de 30 minutes en visio avec Edouard Chrétien ou Romain Boilleau. Vous décrivez votre situation et vos irritants. Nous posons des questions de cadrage, nous identifions deux ou trois pistes de gain prioritaires et nous vous disons franchement si une démarche Lean est pertinente pour votre cas. Aucun engagement n'est demandé, aucune proposition commerciale n'est envoyée sans votre accord. Réserver un créneau.
Combien de temps dure une transformation Lean ?
CoLean utilise deux formats. La démarche DMAIC résout un problème récurrent et précis en 4 à 6 mois, avec un pilote interne formé pendant la mission. La transformation Lean fait évoluer le fonctionnement d'une organisation entière et s'étale sur 6 à 18 mois, jusqu'à l'autonomie des équipes. Le choix dépend de l'enjeu : un problème identifié appelle un DMAIC, un mode de fonctionnement à revoir appelle une transformation.
Quels résultats concrets attendre d'une démarche Lean ?
Les projets menés et coachés par les fondateurs de CoLean représentent 1,8 M€ par an de gains mesurés. Trois exemples : 380 k€ par an sur la transformation d'une direction de plus de 1 000 agents, 130 k€ par an sur un processus d'investissement ramené de 3,5 mois à 1 mois, 85 k€ par an sur la maîtrise des non-conformités matières d'un industriel achetant 20 M€ par an. Chaque résultat se lit sur trois axes : la valeur cash en euros, la valeur humaine et la relation client en indicateurs.
Quelle est la différence entre DMAIC et transformation Lean ?
DMAIC est une méthode Lean Six Sigma en cinq étapes, Définir, Mesurer, Analyser, Innover, Contrôler, destinée à résoudre un problème récurrent chiffré en 4 à 6 mois. La transformation Lean travaille l'organisation elle-même : cadrage, diagnostic avec la Maison du Lean, chantiers pilotes, standards, management visuel, puis animation continue. Elle dure 6 à 18 mois et vise l'autonomie durable des équipes.
Qu'est-ce qu'un serious game Lean et à quoi sert-il ?
Un serious game Lean place les participants en situation avant de leur donner la méthode : ils vivent le problème, se trompent sans risque et construisent un langage commun. CoLean propose huit jeux hybrides associant un plateau physique et une application, de 45 minutes à plusieurs jours, de 1 à 30 joueurs. StarLean Café fait vivre les flux de service, Brick Clean Factory le Lean industriel, Mission Orbita le pilotage de projet, CODIR 360 la décision de direction. Voir le catalogue.
Les certifications Lean Six Sigma de CoLean sont-elles reconnues ?
Les parcours White Belt, Yellow Belt, Green Belt et Black Belt de CoLean Académie sont construits en conformité avec les référentiels ISO 13053-1 et ISO 18404. La certification est validée par un projet réel évalué par un jury Master Black Belt certifié. Les déroulés pédagogiques sont livrés selon la norme ISO 29993 relative aux services de formation.
Qu'est-ce que CoPilote Lean IA et combien coûte-t-il ?
CoPilote Lean IA est une application web destinée aux managers : un tableau de bord quotidien, cinq agents IA spécialisés Lean et une boîte à outils de 60 modèles prêts à l'emploi, dont l'A3, le DMAIC, la VSM, les 5S, les KPI et les comptes rendus de comité de pilotage. LÉO oriente vers le bon outil, EVA gère les mandats et les plannings, KAI mène la résolution de problèmes, MILA pilote les diagnostics et les feuilles de route, SENSEI assure les débriefs et la montée en compétence. Trois formules existent, dont une formule Découverte gratuite sans carte bancaire. Le démarrage prend une dizaine de minutes, sans installation, sur copilote.colean.fr.
Le Lean fonctionne-t-il vraiment dans les bureaux et les services ?
Oui, et c'est précisément notre spécialité. Selon l'AFNOR, 5 à 10 % du chiffre d'affaires part visiblement en gaspillages et en non-qualité, jusqu'à 25 % en réalité une fois les coûts cachés additionnés. Dans les activités tertiaires, ce coût se loge dans les ressaisies, les validations en attente, les réunions sans décision et les contrôles qui n'apportent rien au client. La méthode ne change pas, seuls les flux observés changent.
Où intervient CoLean ?
CoLean est un cabinet des Hauts-de-France et intervient dans toute la France. Les phases terrain se déroulent en présentiel : observation Gemba, ateliers, animation de serious games. Le suivi, le coaching et l'animation des rituels se poursuivent à distance. Les formations ont lieu en intra dans vos locaux ou en inter, partout sur le territoire, et les serious games se déplacent avec leur plateau de jeu.
CoLean travaille-t-il avec les écoles et les universités ?
Oui. CoLean Académie intervient auprès de l'enseignement supérieur, de la licence au mastère, avec des modules intégrés aux cursus et des serious games utilisés en pédagogie active. Les formats vont du module court à des blocs de 21 à 24 heures, avec syllabus complet, objectifs pédagogiques et possibilité de certification. Les fondateurs interviennent également en jury.
Combien coûte un accompagnement CoLean ?
Les accompagnements conseil, les formations et les serious games sont établis sur devis : la durée, le périmètre et le nombre de participants changent tout. Le principe reste simple, le devis est chiffré après le diagnostic gratuit, une fois l'enjeu posé et la valeur attendue estimée. Deux repères permanents : le diagnostic Lean de 30 minutes est gratuit, et CoPilote Lean IA dispose d'une formule Découverte gratuite. Les tarifs en vigueur figurent sur la boutique.

Un cabinet des Hauts-de-France, des interventions dans toute la France

CoLean est un cabinet implanté dans les Hauts-de-France et intervient sur l'ensemble du territoire national. Les phases terrain se font en présentiel : observation du travail réel au Gemba, ateliers de résolution de problèmes, animation de serious games avec leur plateau de jeu. Le suivi, le coaching individuel et l'animation des rituels se poursuivent à distance, ce qui permet de tenir un rythme régulier sans multiplier les déplacements. Les formations se déroulent en intra dans vos locaux ou en inter, selon votre organisation.

Interventions sur site Suivi à distance Formations en intra Formations en inter France entière

Un irritant, un projet,
une problématique ?

Réservez un diagnostic Lean gratuit de 30 minutes avec Edouard ou Romain. Sans engagement, avec de la valeur dès le premier échange. Si votre sujet ne relève pas du Lean, nous vous le dirons.

Gratuit · 30 minutes · Visio · Sans engagement

Vous préférez écrire ? contact@colean.fr