CoLean Conseil80% d'état d'esprit + 20% d'outils = 100% collectif

CoLean accompagne les organisations dans leurs projets de transformation Lean Service & Office, de la stratégie à l’action terrain. Nous aidons à clarifier, simplifier, fluidifier et piloter, sans jamais perdre de vue l’humain.

Nos domaines d’intervention

Diagnostic & feuille de route stratégique

Immersion terrain pour comprendre  l’organisation. Construction d’une feuille de route priorisée, alignée avec vos enjeux et les irritants du terrain.

Résolution d’irritants et problèmes complexes

Traitement structuré des problèmes à partir des causes racines.
Actions concrètes et standardisées pour des résultats durables.

Structuration des processus & des KPI

Clarification des processus, des rôles et des interfaces clés.
Mise en place d’un pilotage lisible et utile, au service de décisions efficaces.

Gouvernance, pilotage et instances de décision

Simplification et organisation des instances de pilotage.
Des décisions mieux préparées, arbitrées et suivies dans le temps.

Coaching et développement des compétences

Accompagnement des managers et des équipes sur la posture et les pratiques.
Renforcement de l’autonomie et de la capacité à améliorer en continu.

Animation de la culture Lean'Ovation

Séminaires Lean & Fun, serious games et challenges d’innovation. Embarquer les équipes et ancrer durablement la culture d’amélioration continue.

La Maison Lean by CoLeanLe référentiel qui structure l’ensemble de nos missions de conseil.

Elle nous permet de diagnostiquer, transformer et piloter la performance de manière cohérente, pragmatique et orientée résultats.

Chez CoLean Conseil, nous ne menons pas des actions isolées. Nous intervenons sur l’ensemble des leviers de performance d’une organisation : processus, pilotage, management, résolution de problèmes et compétences, en tenant compte de la réalité du terrain et des enjeux stratégiques.

Notre méthodologie

1- Comprendre

Aller voir le terrain
Immersion terrain pour observer le fonctionnement réel de l’organisation.
Construire un diagnostic partagé
Analyse factuelle des constats terrain, croisée avec les enjeux stratégiques.
Un diagnostic clair, compréhensible et partagé, base d’une transformation utile.

2- Aligner

Prioriser et cadrer l’action :
Définition d’une feuille de route pragmatique et réaliste.
Priorisation par l’impact, arbitrage des sujets et cadrage des projets à valeur ajoutée.

3- Déployer

Expérimenter et résoudre et produire des résultats :
Mise en œuvre d’actions concrètes à travers des ateliers collaboratifs, des expérimentations rapides et la résolution structurée des problèmes (A3 / DMAIC).
Mise en œuvre rapide d’actions concrètes sur le terrain.
Animation d’ateliers collaboratifs pour tester, ajuster et décider.

4- Ancrer

Standardiser et sécuriser :
Formalisation des pratiques efficaces.
Standardisation utile, indicateurs pertinents et pilotage lisible pour sécuriser les résultats dans le temps.

Développer l’autonomie :
Coaching des managers et des équipes, animation de rituels, ateliers Lean & Fun.
Objectif : ancrer durablement les pratiques et rendre l’organisation autonome.

Nos outils phares

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