Description
🎲 Plateau physique 🤖 Agent IA CAPCOM 🛸 Visualisation évolutive 📡 Actualité de mission
🎯 La mission que vos équipes vont relever
Vos participants reçoivent une transmission codée de l’AGPO — l’Agence Globale des Projets Orbitaux. Leur mission : construire et piloter la station ORBITA, un projet complexe, international, sous contraintes de budget, de délais et de risques techniques.
Chaque équipe-projet doit rédiger son mandat, planifier ses jalons, arbitrer ses achats de modules dans le catalogue, gérer les imprévus (tempête solaire, panne système, conflit d’équipe, surcoût fournisseur) et rendre compte à CAPCOM à chaque revue de projet.
La grande force du jeu : la visualisation de la station en temps réel. Sur l’écran de projection, la base spatiale se construit module par module au fur et à mesure des décisions d’équipe. Les participants voient littéralement les conséquences de leurs choix d’achat, de planification et d’arbitrage.
⚙️ Le cycle de projet Lean en 7 phases
| Phase | Compétence Lean Project développée |
|---|---|
| 1 · Cadrage de mission | Rédiger le mandat de projet : périmètre, objectifs, livrables, parties prenantes, contraintes. CAPCOM valide la cohérence du mandat. |
| 2 · Objectifs SMART | Transformer les ambitions en objectifs mesurables, atteignables et datés. Arbitrages entre objectifs concurrents. |
| 3 · WBS & Planification | Décomposer le projet en tâches, construire le planning, identifier le chemin critique. Le plateau physique matérialise l’arborescence. |
| 4 · Budget & Risques | Acheter les modules dans le catalogue ORBITA (budget en crédits orbitaux), évaluer les risques, constituer la réserve de contingence. CAPCOM injecte des alertes de coût en temps réel. |
| 5 · KPI de pilotage | Définir les indicateurs de performance de la mission : avancement, consommation budgétaire, taux de risques résiduels. Tableau de bord sur l’interface CoPilote. |
| 6 · Arbitrages sous pression | Cartes imprévus (tempête solaire, panne, surcoût, conflit d’équipe) jouées par CAPCOM. L’équipe doit arbitrer en temps limité et adapter son plan. |
| 7 · Revue finale & Soutenance | Présentation de la mission accomplie devant CAPCOM. Génération automatique de l’AIC, du A3 de capitalisation et du Rapport de mission. La base apparaît complète à l’écran. |
🔀 3 couches qui se renforcent mutuellement
🎲 Plateau physique
Plateau de mission, modules aimantés, cartes imprévus, jetons budget, fiches rôle, maquette de station. L’ancrage tactile crée l’immersion et la mémoire du projet.
🤖 Agent IA CAPCOM
CAPCOM co-anime avec la voix sobre et précise du centre de contrôle : briefings de mission, validation des mandats, injection des imprévus, alertes budgétaires et génération des livrables finaux.
🛸 Visualisation évolutive
Sur l’écran de projection : la station ORBITA se construit en direct. Chaque module acheté, chaque décision d’arbitrage se traduit visuellement. Les équipes voient l’impact concret de leur pilotage.
📡 CAPCOM : l’IA qui injecte la vraie vie dans la mission
CAPCOM ne se contente pas d’arbitrer les règles du jeu. Il surveille en temps réel les actualités réelles de votre secteur — nouvelles réglementations, mouvements de fournisseurs, tensions d’approvisionnement, décisions stratégiques de la concurrence — et les traduit en événements de mission plausibles. Chaque session est unique. Exactement comme un vrai projet.
👥 Les 5 rôles de l’équipe-projet
🧭
Chef de projet
Pilotage, arbitrages, coordination, revues de mission
⚙️
Ingénieur
Conception technique, choix des modules, WBS
⚠️
Analyste risques
Cartographie des risques, plan de contingence, alertes
📦
Logistique
Budget, catalogue modules, flux de livraison, ressources
📡
Com Orbitale
Liaison CAPCOM, reporting, communication parties prenantes
🎓 Ce que vos équipes emportent
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- Rédiger un mandat de projet complet et opérationnel
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- Construire un planning Lean (WBS, jalons, chemin critique)
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- Gérer un budget sous contrainte avec arbitrages en temps réel
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- Identifier, évaluer et traiter les risques projet
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- Animer des rituels de pilotage Lean (AIC, revue de projet, KPI)
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- Adapter le plan face aux imprévus et signaux externes
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- Produire un A3 de capitalisation exploitable dès le lendemain
🗓️ 4 formats disponibles
🎓 École — 7 séances
Cursus complet sur 7 sessions de 2h. Idéal en école d’ingénieurs, management ou IUT.
📅 Séminaire — 1 journée
Format intensif entreprise. Les 7 phases condensées en une journée complète.
⚡ Demi-journée
Version courte centrée sur les phases clés : cadrage, planification et arbitrages.
🤖 Solo auto-animé
Un apprenant seul accompagné par CAPCOM. Parcours individuel complet avec l’IA comme tuteur de mission.
🛒 Disponible selon 3 modalités
📦
Boîte clé en main
Vous achetez la boîte complète et animez en autonomie avec CAPCOM. L’IA gère les briefings, les imprévus, la visualisation de la base et les livrables automatiquement.
✅ Idéal si vous avez un formateur ou facilitateur interne
🎓
Animation par CoLean
Un formateur certifié CoLean prend en charge l’intégralité de la session — briefing de mission, animation des phases, débriefing Lean et rapport de mission. Vous n’avez rien à préparer.
✅ Idéal pour un séminaire ou une formation certifiante
🔄
Transfert de compétences
On forme votre formateur interne sur les 7 phases, l’animation Lean Project, l’usage de CAPCOM et la lecture du rapport de mission. Autonomie complète pour rejouer à l’infini.
✅ Idéal pour écoles et organismes de formation
📦 Contenu de la boîte
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- 1 plateau de mission grand format Station ORBITA
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- Modules aimantés de construction de la base (catalogue complet)
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- 5 fiches rôle (Chef de projet, Ingénieur, Analyste risques, Logistique, Com Orbitale)
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- Cartes imprévus (tempête solaire, pannes, surcoûts, conflits) + cartes arbitrages
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- Jetons budget en crédits orbitaux + livrets mission par scénario (AURORA / VEGA / STARDUST / NEBULA)
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- Guide animateur complet (script 7 phases + questions de débrief Lean)
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- Accès 3 ans à copilote.colean.fr/orbita (agent CAPCOM + visualisation évolutive + exports)
ℹ️ Infos pratiques
| 👥 Participants | 6 à 20 personnes (équipes de 5 rôles) |
| ⏱️ Durée | Demi-journée · Journée complète · 7 séances de 2h |
| 🎯 Publics | Chefs de projet, managers, étudiants ingénierie/management |
| 🏢 Format | Présentiel · Séminaire · Formation certifiante |
| 🔌 Prérequis | 1 vidéoprojecteur ou grand écran · WiFi |
